第25章 狩猎

第25章 狩猎 (第2/2页)

“第一，适应消费群体的更新换代。”
　　
　　“第二，顺应时代潮流与文化变迁。”
　　
　　“第三，满足年轻一代对于新鲜感和创新性的本能需求。”
　　
　　“第四，让渠道、运营等各部门在市场竞争中找到抓手。”
　　
　　“……”
　　
　　韩旭一共罗列出了十个大点，而整体都围绕着适应市场变化、保持核心竞争力、应对新的营销和传播渠道，以及促进品牌和旗下各大产品线的可持续发展。
　　
　　“至于我们应该怎样促成年轻化……我也有以下几点并不十分专业的看法。”
　　
　　回答完路易的第一个问题之后，韩旭刻意稍作停顿，似乎并不想让人看出这于他而言不过是小菜一碟：
　　
　　“第一，明确品牌定位和目标人群，界定品牌想要在年轻消费者眼中呈现的形象。”
　　
　　“第二，推出创新产品和优质服务，结合消费者的痛点与需求开发年轻化的市场。”
　　
　　“第三，形成具有强现代感的品牌标识和视觉系统，通过符合年轻人审美喜好的画面与他们进行沟通。”
　　
　　“第四，积极开展新奇、有趣的线上线下主题活动，让年轻人通过与品牌的互动获得更深层次的动容。”
　　
　　“……”
　　
　　韩旭再一次罗列出了十个大点，并没有过多关注遣词造句，为的就是让人感觉他并没有提前做好准备，而这一切不过都是他的临场发挥。
　　
　　而他之所以会这么做，也并不是为了展现他的随机应变能力，他主要是不想让路易觉得害怕，害怕自己竟然被一个初出茅庐的实习生给算透了。
　　
　　毕竟韩旭早就已经猜到了路易会问他为什么要做品牌年轻化，因为出街海报对于内容营销而言不过是九牛一毛的散点，而像他和路易这样的品牌操盘手不可能考虑得如此片面。
　　
　　所以如果他想要说服路易，去接受一个完全背离KRE过往营销逻辑的宣传主题，那就必须向对方证明自己的头脑当中已经形成了十分清晰的传播链路，他必须充分理解品牌年轻化，才能证明自己能够为品牌市场部找到最好的宣传打法。
　　
　　“卢卡斯，我从你身上总能看到亚历山大的影子。”
　　
　　亚历山大是KRE在亚太区的CMO，学名叫做“首席营销官”，也可以叫做营销操盘手。
　　
　　他站在整个亚太区内容营销团队的最顶层，是大中华区及霓虹、泡菜等地各大品牌创意总监的汇报对象，而由于他长期以来一直base在星洲，即便是路易也很难与他面对面交流。
　　
　　“要不然员工私底下怎么把卢卡斯叫做路易二世？”
　　
　　听到路易口中的话，一旁的艾弗森也忍不住笑了。
　　
　　“路易二世……”
　　
　　路易对于这个称呼显然并不陌生，在他内心深处韩旭的的确确是他最理想的接班人，而韩旭只是微微一笑，然后重新转向了一旁的艾弗森：
　　
　　“我还是想先好好打磨自己，争取早日穿上和艾弗森一样的3号球衣。”