第一百六十五章 资本运作计划
第一百六十五章 资本运作计划 (第1/2页)闭门会议的效果,比隋波之前预期的要好。
一方面,还是因为隋波在易趣公司里的威信太高,
当他高度重视,甚至表现出强硬的态度,不惜下狠手的决心后,
所有人都很快的调整了心态,端正了态度,
开始认真反思,
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上,达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面,这些高管也提出了很多对于隋波而言,非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如,张奕就提出,
易趣公司现在发展非常快,而且随着市场变化,不断的推出新的业务。
这样一来,
就导致下面的很多员工,经常性的会改变工作内容,
事务繁杂多变,有些迷茫。
这种情况下,除了公司的使命、愿景、远期目标之外,
公司高层,应该尽快制定一个清晰的短期目标,
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工,
也能清楚地知道,我们做这些,能够达到什么目标。
也就是说,
让大家除了我们知道要去那里,
还要知道,怎么去,先去哪里。
此外,鉴于易趣集团现在很多业务线,
在市场、营销、渠道、广告等方面,都已经具有一定的规模,
但也出现了职责层叠,交错渗透的局面,增加了沟通成本和协作成本。
他建议,
在集团层面,设立统一的广告经营部门,渠道管理部门等,做到全集团一盘棋。
这一点,倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得,一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台,广告营销和渠道则不一定,
电商、搜索、社交,其实面对的,是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考,
到底应该在什么时候,
将电商、搜索、社交三个平台,分别独立!
不错!
在隋波之前的计划中,
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心,形成搜索平台。
以易信为核心,形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价,现在他将无线和游戏业务,都放在上市公司里,
这样近两年内,集团的业绩会非常漂亮,也会极大的抬升股价。
但从长远看,淘宝要放入上市公司,
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来,这件事,宜早不宜迟!
否则,等到游戏业务和互联网增值业务,快速增长之后,到了很大的营收规模。
那时剥离的成本,会非常高!
怎么在保证业绩增长的同时,
还能悄然剥离社交业务呢?
很简单,把无线和游戏业务留在上市公司,成立一家新的公司,将来独立上市。
用易信公司,来收购现在的校内网等社交业务。
然后,再用增发股票的方式,把淘宝并入上市公司。
这样,
等到03年,纳斯达克大门重新打开之后,将游戏和无线业务的公司,分拆独立上市。
04、05年的时候,把易信在香港上市;
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈,这不就是前世的BAT+盛大模板吗?
这样,还有一个最大的好处,
那就是,易趣一分为三,
对于市场而言,就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展,
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力,其实并不是坏事。
对市场,对产业的实际控制力和影响力,并没有降低,
但是从感觉上,易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来,合适的时机,通过三家公司的交叉持股,
隋波只要想,随时可以再将几家公司合而为一,
重新成立一家庞大的集团!
……
因为会开的不错,
所以到了第三天的下午,
隋波给大家都放了半天假,让行政部门安排大家,在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山,游游湖、划划船,
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕,开始商量这件大事!
这种资本运作的大动作,操作的细节非常重要,需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应?
对海外投资人怎么解释?
对内怎么说,人员该怎么调整?
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作?
募集资金,是用发债的方式,还是增发股票的方式?
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算?
彻底分拆之后,怎么达到业务协同?……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后,
吓了一跳!
“波总……,这样,不就削弱了易趣公司?
易趣是一家上市公司,这样恐怕,……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道:
“其实仔细算一下,并没有削弱上市公司的基本盘……
首先,目前利润最高的网吧业务,还留在上市公司;
营收最高的电商B2C业务,也留在上市公司。
其次,即将快速爆发的SP业务和游戏业务,也依然留在上市公司。
其实,真正剥离出去的,就是社交事业部,
具体说,就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥,对了,还要把Hao123剥离出去,放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利,成本还非常高的业务,
剥离出去之后,上市公司的财报反而会更好看!
而这样做的好处,就是易趣上市公司的核心业务,就聚焦到电商上来。”
张奕想了想,
皱眉道:“可是,SP业务和游戏业务,对社交的依赖程度非常高啊,不好剥离。”
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