第二百四十四章 “易家人”
第二百四十四章 “易家人” (第1/2页)现在易趣系的组织架构中，最高权力机构是“合伙人会议”。
隋波觉得，既然已经建立了这样的决策机制，自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路……
就让合伙人们一起讨论，投票决定吧！
两天后，
国贸，星河控股办公室，大会议室。
易趣系现有的19位合伙人，再次聚集于此，而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式，参加会议。
会议主要讨论的两件事，一是百度的上市规划；二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先，张奕代表还不是合伙人的百度CFO李昕晢，汇报了百度Pre-IPO融资的情况。
因为考虑到百度的全球布局战略，在这次融资中，引入的机构为中信资本、Temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3I集团等，基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元，融资额4.4亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行，担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情，大家主要是了解一下，也没什么意见。
随后，王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队，介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇，重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场，搜索业务的竞争非常激烈，Google、雅虎、MSN等竞争对手都在发力。
尤其是Google上市之后，进行了一连串的收购。
其中就包括，对百度地图业务非常重要的Keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报，并且保留了对Keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言，依然是一种失败。
因为我们失去了，本来对Google处于领先的，地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场，我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备，尤其是在网络广告市场的份额……
欧洲市场百度的发展进度喜人，
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎，在德国、英国，火狐浏览器的市场份额已经超过了15%，这也带动了百度搜索的份额。
在法国、西班牙等地，百度的受欢迎程度排在Google、雅虎和微软之后，名列海外网站的第四名，已经超过了Ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势，以及在智能翻译方面的出色表现，和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面：
一是各国的法律和监管，二是广告业务的拓展，三是本地化管理人才不足。”
最后，陆奇道：
“相信等到公司上市后，可以获得更加充沛的资金，用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些，各国都在大力推动全球化，互联网又是相对比较新的事物，对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年，那时候才麻烦呢！
欧洲动辄就是要“拆分”Google，过几天就开出一份大额罚单……，搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路，依然是任重而道远啊！
他宽慰了陆奇几句，对他的工作表示非常满意。
也表示，百度的这次融资和上市后，会专门拨给成熟市场部门一笔资金，用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事，千万别在被Google截胡了……
陆奇：“我已经和安迪谈过三次，基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票（限制性股票），全资收购Android公司，安迪进入百度美国公司担任高级副总裁，并继续负责Android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时，没有和你见面，他觉得非常遗憾。”
隋波大喜：“非常好！尽快签署协议！
百度很快就要路演了，我近期也会去硅谷一次，到时候我再当面和他谈谈。”
…………
百度的事情没什么问题，过的很快。
到了今天会议的重头戏：趣游。
隋波看了看大家，尤其是许朝军，笑道：
“之前曾经提过，趣游现在游戏业务的发展非常好，只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度，还是应该把趣游的游戏业务，从易趣中剥离出来。
现在有两种方案，
一种是由易迅来收购趣游，这样做的好处是易迅有庞大的用户数量，互动娱乐的发展战略中，游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅，那么就能结合易迅的用户规模，趣游的游戏运营经验，彼此互补，对双方的后续发展都非常有利！
第二种方案，就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢，就是趣游可以获得足够的资金，进行新游戏的研发，快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一，无法形成生态，持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊，我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议，尽快定下来！
最近唐骏加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置，就必须尽快确定后续的发展方向，这样才能轻装上阵，全力投入。”
隋波的话说的很委婉，
但在座的都是聪明人，而且对隋波纠结的问题核心，也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看，易迅就补上了互动娱乐战略中，最重要的一环！
只要想像一下，易迅高达近2亿的用户，导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了！
而且，从历史渊源来看，
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅，许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合，也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的，他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学，都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒，骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才，在大学里非常刻苦，技术水平进步很快。
也正是因此，
许朝军心里一直都在和自己较劲，和周枫、王川这些同学暗暗竞争，一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人，百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的Facebook，也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”，甚至有评论人将周枫和Google的拉里和谢尔盖相提并论，认为他将会是又一个JerryYang（杨致远）。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”，不输给这两个同学了……
说白了，他还是有些私心的。
当然，这也无可厚非。
人嘛，总不可能真的什么都大公无私。
只是，作为易趣的合伙人，如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了！
从大家的事业整体来看，趣游并入易迅，显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”，第一个表态道：
“趣游独立上市不具备可行性！
趣游要从易趣拆分到独立上市，这个流程和时间可不短，且不说，又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是，我们要想清楚为什么做这件事！
趣游现在的发展核心问题，是缺资金吗？
我看不是！
易趣账面上还有8亿多美元，投入游戏研发不够吗？运营费用不够吗？
而且，现在趣游运营，是依托易趣的“大中台”系统，布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后，趣游就算上市，融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的，就是易迅的用户群体；
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态；是要充分利用易趣现有生态的资源，为用户提供更超值的游戏体验。
我认为，这些才是趣游现在需要解决的问题，
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情，所以就事论事，言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁，第二个发言：
“趣游剥离出去，我还真有点舍不得，毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看，游戏业务的确不是易趣发展的重点。
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