第十四章 布局水果上游行业

第十四章 布局水果上游行业 (第1/2页)

十三家门店可不像以前两家门店那样小打小闹。
　　
　　每天的水果销售就有万把来斤。
　　
　　其中属于有机绿色水果的销量，又要占去百分之三十，这就是四五千斤的量。
　　
　　一天四五千斤，十天就是四五万斤，一个月就是十来万斤。
　　
　　吴思源【神农角空间】里存储的水果，也就是二十万斤，算上枝头挂果的，也不到三十万斤。
　　
　　照这样的销量，这几十万斤水果也就是支撑两三个月的时间。
　　
　　事实上，这么多个月的销售，【神农角空间】里的水果，只剩下不到10万斤了。
　　
　　这点水果可能连一个月都撑不过去。
　　
　　而要等到【神农角空间】果树大规模结果的话，就算空间的条件得天独厚，那也要几个月的时间。
　　
　　几个月的时间，黄花菜都凉了。
　　
　　纯天然无污染的有机绿色水果可以说是现在的【神农果园】的一张王牌，不容有失。
　　
　　没办法，吴思源只得降低各大门店的有机水果配额。
　　
　　但这势必又会引起门店销售业绩的降低，和一些忠实顾客的意见。
　　
　　难！
　　
　　普通水果这方面也有问题。
　　
　　【神农果园】的销量大了，是水果批发市场的大客户了，那些水果批发老板看到吴思源表情都是笑嘻嘻的。
　　
　　但……市面上的好果数量是有限的。
　　
　　换句话来说，是品质好的水果是有限的，吴思源靠着【侦测灵光】拿走了水果批发市场品质最好的那一批货。
　　
　　但这个数量越来越难以满【神农果园】的销售需求。
　　
　　而其他的水果，相对而言，品质就没有那么好，也就是说，损耗会比较高，进而会拉低整个公司七八个点，乃至十来个点的利润率。
　　
　　吴思源也很为难，只能跑另一个水果批发市场进货。
　　
　　但这个水果批发市场距离吴思源所在区域就比较远了，这样一来的话，不仅运输成本提高了，更重要的是，吴思源的时间也被浪费了很多，有一种越来越难兼顾的感觉。
　　
　　他在公司月会上，说出了这个问题，“水果品质是我们公司的生命线。”
　　
　　“随着我们公司业绩的提升，水果销量的增长，单纯依靠水果批发市场供应已经越来越难满足我们的需求。”
　　
　　“像【千果园】，十几年的布局，让他们在全国拥有了160多个水果种植基地，并拥有自己的种植技术，肥料，还扩大到金融供应链服务领域，为农户提供种植，推广，销售等方面的资金服务。”
　　
　　“我们公司虽然起步慢了，但是发展态度良好，为了进一步发展的需要，到田间去，到源头去，直接建立我们公司的水果生产基地，就势在必行了。”
　　
　　公司副总苏世贤认真听完之后，沉吟了一下，问吴思源，“吴总，您说的对，任何一家果业公司，都必须有自己的水果生产基地，不过，水果生产基地存在投入高，周期长的问题，就像是像西瓜，草莓，圣女果这类水果，我们也要接近一年的时间才能收割。”
　　
　　“如果是其他的多年生水果，需要的时间就更长了。”
　　
　　“这样一来的话，势必会对我们公司的资金链产生很大的压力。”
　　
　　【神农果园】扩张的速度很快，站在公司副总苏世贤的角度，他不是不赞同吴思源的想法，纵观业内同行，任何一家中大型的水果连锁企业，都有自己直属的水果生产基地，要不就是用订单农业的形式，将很多果农变成自己的固定水果生产商，直采基地，从而获取高质量，低成本的水果。
　　
　　

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