第42章 起航中的星海机械公司

第42章 起航中的星海机械公司 (第1/2页)

沐阳带宋雪露来到焊接区，也是规划中最大的工作区域，一共有1-10号焊接区。
　　
　　“老板，你来了呀。”
　　
　　“嗯，辛苦了。”
　　
　　“哈哈，不辛苦，份内事。”
　　
　　看到沐阳过来，几名工人客气跟他打招呼。
　　
　　此时，他们正在按照沐阳的布局图纸要求把1号焊接区划分为十个工作位，一线排开。
　　
　　焊接时电弧光很耀眼，有辐射，每个工作位间需要用遮光板隔开。
　　
　　设备面积不大，再加上工作空间，每个工位设定面积为3.5米×4.5米，工位前就是未加工区和加工后的摆放区，铁皮托盘标准规格尺寸为1.2米×1米，按照1.3米×1.1米划分摆放区域。
　　
　　左边为进料，右边为出料，按照人的动作习惯来。
　　
　　托盘推车、手动堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车，都有固定停放区域，地面上印刷有“搬运车”的字眼，免得工人要使用搬运工具时，在车间里寻找半天。
　　
　　现场区域规划很重要，看似简单，划分起来很有讲究。
　　
　　如果不划分，摆放物品混乱，车间内工作周转不顺畅，增加管理困难，工作效率不高。
　　
　　像黄色油漆实线，线宽120mm，原则上用于主通道线；线宽80mm，用于设备区域线；线宽60mm，原则上用于物品定位线。
　　
　　黄色与黑色组成的斜纹斑马线，50mm宽，用于危险品区域线、警示区域线，消防通道线。
　　
　　车道主通道，宽2-2.5米；人流通道宽0.8-1米......等等。
　　
　　沐阳提供的布局图都注明得非常清楚，都是按照国内行业通行标准来画。
　　
　　“公司初建，很多工作需要大家主动去做，公司有订单，年后会忙起来。
　　
　　工资会在月底25号左右按时发放上个月工资，等明年，新公司厂房建好后，我们就搬到环境更好的厂房。”沐阳站在工人面前，给工人画大饼，给他们吃心丸，也不是顺口开河，他是有计划的。
　　
　　“好的，好的。”
　　
　　几个工人笑哈哈。
　　
　　沐阳点头，也知道这帮工人，如果他不能按时发工资的话，估计拿到工资后，不会留多久就会跑光。
　　
　　沐阳承诺给的工资比同行要高10%，工作满三个月后，按照省城最低额度交五险，但没住房公积金。
　　
　　一个月26天班，白班8小时，订单繁忙就晚上加班，一般是三个小时加班，而办公室人员晚上不用加班。
　　
　　普工晚上加班有加班费，就是象征性的一晚20块钱。
　　
　　如果是计件工资，晚上加班不会有加班费。
　　
　　他也没搞什么特殊，工资待遇跟本地的私营企业差不多，处于中上水平。
　　
　　会有年终奖，年工资的5%-20%，拿多少比例主要看公司效益和员工年度贡献。
　　
　　只是，沐阳给工人定的工资，没有固定工资或按件算工资，而是80%固定工资+10%质量+10%绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。
　　
　　当前薪酬制度只有一种，也是考虑到人员少，制度太多管理困难。
　　
　　这一套薪酬考核方法，一般机械公司不会这样做，要不就是固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，就算有，占的比例也很低。
　　
　　沐阳对质量管理理解很透彻，固定工资，工人会偷懒；计件工资，工人为了赶数量，质量肯定会下降，光靠质量检验员是没法解决的，必须有工人首检、班组长巡检、检验员终检和下工序互检，四道检查，每周晨会上，班组长要向组员强调、落实。
　　
　　

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