129 融资规划
129 融资规划 (第2/2页)徐欣思索了一会,试探了句:“红杉也挺好看你,你不考虑红杉吗?”
“红杉和携程的关系是我们不喜欢的。”俞兴仍用上次的理由,“徐总,IDG、九鼎、经纬、启明这四家,你觉得哪两家更适合我们?如果谈不拢,我们再考虑接触新的机构,我相信大家能意识到我们如今用户规模的意义。”
没有规模的时候,俞兴只能去蹭着找投资,现在有一定规模,那就换过来了。
“IDG和你们联系的是谁?”徐欣脑海里不断的转着念头,既有关于百晓生现状的,也有今日资本与它们的关系。
俞兴答道:“是章苏阳。”
“IDG的七长老之一啊,看来他们的兴趣也挺大。”徐欣笑道,“说起来,IDG当年投资携程就是章苏阳去谈的。”
俞兴惊讶:“七长老?”
“有时候这么喊他们,是熊潇鸽当年组建IDG本土化团队的七个合伙人。”徐欣说道,“如果我是你,我肯定愿意多和IDG聊聊,剩下的嘛,启明成立没多久,但也不错,他们就在申城。”
俞兴不知道这些事情,但一定程度上已经知道徐欣,当机立断的说道:“好,那我们就和IDG、启明一起聊,我希望这一轮能拿到超过1000万美元的资金,用以支撑公司的快速发展。”
徐欣心里念叨了一遍这个资金数目,随即问道:“出让多少股份?”
俞兴答道:“20%。”
徐欣皱了皱眉:“这个估值有点高了,要么在股份上让步,要么……其实可以等一等,真正跑到50万用户,也许资金还能拿更多。”
她知道百晓生上一轮的估值是1000万美元,但实际上,那是因为百晓生用少量股份把这个数字撑起来了。
现在,尽管用户数量超出想象的发展,估值还是要基于现实与未来进行一个平衡。
“徐总,我们和芬众签了个半年的合同,金额是456万,只要网站不倒闭,这部分的流量就足以支撑我们靠向50万用户的目标。”俞兴认真的说道,“B轮的钱,我们希望能够在未来12月之内把广告投入的钱翻一番,也就是,这1000万美元起到的效果是剑指300万的用户。”
广告投入增加,用户的增长就会加快,同时,越来越多的用户群体与出产的内容也会进一步吸引目标群体的加入,这是滚雪球式的增长。
俞兴先前确定了广告的策略主要是线下,现在除了芬众传媒,更多的地铁、公交等场景的广告还没铺设,这些都很费钱。
他喊出来的金额是经过计算的,而且,未来12个月还要进行网站开拓营收的自我造血。
徐欣这次思考的比较久。
然后,她说道:“谈谈看,你们的转化效果是很出色,但IDG和启明估计很难给出这样的估值,今年募资是比往年要难的,业内的投资都比较紧。”
“只要徐总愿意支持我,那我就能安心。”俞兴这时候把话绕了回来,“实在不行,我们就不要IDG和启明了,反正,今日资本也有足够的钱,一家就够了。”
这是徐欣刚才的话。
徐欣嗤笑:“钱可以谈,但那得意味着股份也可以谈,都按你说的来,还能怎么谈?”
“可以谈,可以谈,只是,这些钱确实出于对公司用钱的规划,不是我个人要花钱,我到现在都是骑着电瓶车。”俞兴没有硬顶,“我希望的是公司有钱发展,到时候是大家一起挣更多的钱,而不是这个时候斤斤计较。”
“谈谈看吧。”徐欣沉吟道,“你重新写一份意向书,大家一起来聊聊你们的前景。”
俞兴确定了个时间:“那就下周五,我这边和IDG、启明再说下时间,还在今日资本里聊。”
徐欣答应下来。
她没有结束聊天,而是问道:“俞总,我个人建议,你还是有必要做一做公司和形象管理的,如果你愿意,申城这边有个‘农商杯’的青年经济人物评选,你可以试试。”
“我吗?”俞兴有点惊讶,“农商杯?银行举办的?”
“是申城农商银行冠名,由市里的青年企业家协会、文汇报、第一财经、申城热线等主办。”徐欣说道,“能评上的话可以去领导面前露个脸,申城这边的领导都很不错。”
俞兴这时候说道:“徐总,我当然愿意,我还有个想法,你帮我参谋参谋,百晓生的用户积累起来之后是要做招聘业务的,手里的钱如果可以,我想着能去电视台赞助赞助,最好钱也能垂直细分的赞助,搞个求职类的节目,上面坐着老板,然后让求职的人登台亮相,彼此互选,怎么样?”
百晓生的钱要怎么花才能最大化?
俞兴想到的还是“垂直”这个思路,进而注意到现在市场上还没什么求职类节目,而《非你莫属》是曾经风靡一时的,不管是公司宣传还是个人形象都有机会野蛮式发展。
徐欣听的有些糊涂,想了想,说道:“你都写在意向书里吧,这个……下周我找人问问。”
“那就拜托了。”俞兴这么说了一通下来已经脑门见汗,“徐总,谢谢你,我们下周五见。”
“等等。”徐欣最后问了句,“我看你难得的这么把公司规划全盘托出,你今天是个什么样的心路历程?”
她先前听到的都是客观的场面描述,好奇他的心里想法。
“心路历程?”俞兴顿了顿,“当然是,我还不够强,我要一步一步……”
徐欣听了一会,没听到下文,追问道:“一步一步的干什么?”
俞兴由衷的叹息道:“和大家都好好的交个朋友。”
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(这段免费,大家对脉脉应该不太熟悉,列下它一部分发展的参考数据,能有个大概的印象)
2013年10月成立,次年1月拥有5万用户,3月A轮20%股份融资500万美元。
2014年8月,80万用户,B轮20%股份融资2000万美元。
2014年10月,120万用户,16万日活。
2015年4月,500万用户,80万日活。
2016年8月,2000万用户,200万日活。
2017年11月,3000万用户,C轮融资7500万美元,估值将近10亿美元。
2018年8月,D轮融资2亿美元,估值未公布。